Por Gabriel Sosa Plata
Publicado en El Universal, Finanzas, 15 de mayo 2007
La semana pasada fue de noticias intensas y polémicas en el sector. Mientras continuaba la discusión y análisis sobre la ley Televisa y lo que ésta implica en cuanto a las prácticas monopólicas, Telmex y Televisa, los gigantes oligopólicos de las telecomunicaciones y de los medios, daban a conocer, qué paradoja, detalles de sus nuevos proyectos de crecimiento y expansión.
Cablevisión, de Televisa, recibió hace unos días la concesión para dar servicios de telefonía fija. De esta manera, a partir del tercer trimestre de este año, la empresa se convertirá en un operador triple play (televisión de paga, Internet y telefonía) en el Distrito Federal. Tan seguros están del éxito de su nuevo servicio, que los directivos de la compañía prevén que al término de 2007 tendrán unos 10 mil clientes telefónicos (EL UNIVERSAL, Finanzas, 10 de mayo).
Mientras la noticia anterior circulaba en las secciones financieras, se anticipaba, también la semana pasada, que la Comisión Federal de Competencia (CFC) aprobará a Cablevisión la compra del 50 por ciento de Televisión Integral (TVI), del grupo regiomontano Multimedios Estrellas de Oro, y del 99.99 por ciento de Alvafig, la tenedora del 49 por ciento de Cablemás, considerado el segundo operador de televisión por cable más importante del país por su número de clientes, luego de Cablevisión.
Nadie detiene a Televisa. Las en apariencia duras condiciones que el órgano antimonopolio le impuso al consorcio televisivo para aprobar la adquisición de ambas empresas, fueron al parecer superadas sin grandes sacrificios. Es así como Televisa está por convertirse, pese a la CFC y a la oposición de otros operadores de telecomunicaciones, en el consorcio dominante no sólo en la televisión abierta y de la televisión por satélite (con Sky), sino también de la televisión por cable.
Tal como lo advirtió EL UNIVERSAL, con la suma de los clientes de Cablevisión, de TVI y de Cablemás, Televisa será el primer operador de la televisión por cable en el país. Más de 1.3 millones de clientes ubicados en las principales ciudades del país y, dadas las condiciones económicas de estas plazas, con buenas expectativas para el desarrollo de los servicios de triple play.
A esa otra posición dominante llegará ante la vista de los demás empresarios de la televisión por cable y de su organismo representativo, la CANITEC, dispuestos a encabezar una lucha feroz en contra de que Telmex se incorpore al negocio de la televisión de paga, pero extrañamente condescendientes frente a la consolidación de Televisa en este sector de las telecomunicaciones.
IPTV de Slim
A su vez, Telmex dio a conocer que tiene todo listo para ofrecer a sus clientes el servicio de televisión de paga a partir del primer trimestre de 2008. Lo empaquetará con sus servicios de telefonía fija e Internet, lo que abaratará los costos y por lo tanto los precios al público. Aunque el nuevo servicio (IPTV o televisión mediante protocolo de Internet, sobre el cual abundaremos en próximas colaboraciones) estará disponible sólo para los clientes que hayan contratado una conexión de Internet de alta velocidad, Telmex considera que será un buen negocio.
La empresa de Carlos Slim tiene la plena confianza que, con base en el Acuerdo de Convergencia, le sea retirado el candado establecido en su título de concesión para ofrecer televisión de paga, aunque hasta ahora ninguna autoridad se atreve a dar la última palabra sobre la aplicación del pago o no pago por esa importante modificación. Algunas de las condiciones impuestas a la telefónica en el acuerdo, como la interconexión de su red con otros operadores y la implementación de la portabilidad de número, podrán ser cumplidas por la empresa.
Por si fuera poco, la suspensión del referido acuerdo de convergencia, como consecuencia del amparo promovido por un concesionario de televisión por cable, fue revocada por la autoridad judicial, por lo que el espíritu que le dio origen (quitarle a Telmex el candado para que se incorpore al negocio de la televisión de paga) y algunas reglas, como la portabilidad, seguirán adelante.
De hecho, también la semana pasada, la Cofetel envió a la Comisión Federal de Mejora Reguladora (Cofemer) la última versión del documento sobre portabilidad, el cual recoge las opiniones que al respecto presentaron algunas empresas e instituciones. Se prevé que a más tardar la próxima semana sea publicado el documento en el Diario Oficial de la Federación. Si todo se desarrolla conforme a lo planeado, la portabilidad arrancará el primer bimestre de 2008 y deberá ser acatada por todos los operadores al mismo tiempo (EL UNIVERSAL, Finanzas, 10 de mayo).
CIRT y sus pruebas
Y mientras Televisa y Telmex se preparan para la diversificación de sus negocios, el duopolio de la televisión, tal como anticipamos aquí, arremete en contra de aquellos que cuestionan la ley Televisa y la manera en cómo fue aprobada. Contra la costumbre, la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión (CIRT), dominada por Televisa, emite un comunicado de prensa en el que demanda al coordinador del PAN en el Senado, Santiago Creel, presentar pruebas de sus acusaciones, en el sentido de que el Congreso aprobó la reforma de medios por imposición y no por negociación.
Televisa y Televisión Azteca hacen lo suyo y cuestionan a la Corte, luego de que ésta resolviera que el Senado no puede objetar los nombramientos de los comisionados de la Cofeco. Que el Ejecutivo, dicen sus conductores y analistas, trata de imponerse sobre los demás poderes. Es una vuelta al pasado, dijo Joaquín López Dóriga. El duopolio proporciona así una probadita de la política informativa que seguramente desarrollará en torno de la discusión y sentencia de los ministros a la ley Televisa.
Por lo pronto le adelantamos que una de esas televisoras prepara algunos reportajes (ya se imaginará el tono) sobre la trayectoria de Santiago Creel. ¿Qué otros actores políticos o empresariales que se oponen a la ley Televisa estarán en la mira del duopolio?
Profesor e investigador invitado de la UAM-Cuajimalpa
http://radiomexicana.blogspot.com
La semana pasada fue de noticias intensas y polémicas en el sector. Mientras continuaba la discusión y análisis sobre la ley Televisa y lo que ésta implica en cuanto a las prácticas monopólicas, Telmex y Televisa, los gigantes oligopólicos de las telecomunicaciones y de los medios, daban a conocer, qué paradoja, detalles de sus nuevos proyectos de crecimiento y expansión.
Cablevisión, de Televisa, recibió hace unos días la concesión para dar servicios de telefonía fija. De esta manera, a partir del tercer trimestre de este año, la empresa se convertirá en un operador triple play (televisión de paga, Internet y telefonía) en el Distrito Federal. Tan seguros están del éxito de su nuevo servicio, que los directivos de la compañía prevén que al término de 2007 tendrán unos 10 mil clientes telefónicos (EL UNIVERSAL, Finanzas, 10 de mayo).
Mientras la noticia anterior circulaba en las secciones financieras, se anticipaba, también la semana pasada, que la Comisión Federal de Competencia (CFC) aprobará a Cablevisión la compra del 50 por ciento de Televisión Integral (TVI), del grupo regiomontano Multimedios Estrellas de Oro, y del 99.99 por ciento de Alvafig, la tenedora del 49 por ciento de Cablemás, considerado el segundo operador de televisión por cable más importante del país por su número de clientes, luego de Cablevisión.
Nadie detiene a Televisa. Las en apariencia duras condiciones que el órgano antimonopolio le impuso al consorcio televisivo para aprobar la adquisición de ambas empresas, fueron al parecer superadas sin grandes sacrificios. Es así como Televisa está por convertirse, pese a la CFC y a la oposición de otros operadores de telecomunicaciones, en el consorcio dominante no sólo en la televisión abierta y de la televisión por satélite (con Sky), sino también de la televisión por cable.
Tal como lo advirtió EL UNIVERSAL, con la suma de los clientes de Cablevisión, de TVI y de Cablemás, Televisa será el primer operador de la televisión por cable en el país. Más de 1.3 millones de clientes ubicados en las principales ciudades del país y, dadas las condiciones económicas de estas plazas, con buenas expectativas para el desarrollo de los servicios de triple play.
A esa otra posición dominante llegará ante la vista de los demás empresarios de la televisión por cable y de su organismo representativo, la CANITEC, dispuestos a encabezar una lucha feroz en contra de que Telmex se incorpore al negocio de la televisión de paga, pero extrañamente condescendientes frente a la consolidación de Televisa en este sector de las telecomunicaciones.
IPTV de Slim
A su vez, Telmex dio a conocer que tiene todo listo para ofrecer a sus clientes el servicio de televisión de paga a partir del primer trimestre de 2008. Lo empaquetará con sus servicios de telefonía fija e Internet, lo que abaratará los costos y por lo tanto los precios al público. Aunque el nuevo servicio (IPTV o televisión mediante protocolo de Internet, sobre el cual abundaremos en próximas colaboraciones) estará disponible sólo para los clientes que hayan contratado una conexión de Internet de alta velocidad, Telmex considera que será un buen negocio.
La empresa de Carlos Slim tiene la plena confianza que, con base en el Acuerdo de Convergencia, le sea retirado el candado establecido en su título de concesión para ofrecer televisión de paga, aunque hasta ahora ninguna autoridad se atreve a dar la última palabra sobre la aplicación del pago o no pago por esa importante modificación. Algunas de las condiciones impuestas a la telefónica en el acuerdo, como la interconexión de su red con otros operadores y la implementación de la portabilidad de número, podrán ser cumplidas por la empresa.
Por si fuera poco, la suspensión del referido acuerdo de convergencia, como consecuencia del amparo promovido por un concesionario de televisión por cable, fue revocada por la autoridad judicial, por lo que el espíritu que le dio origen (quitarle a Telmex el candado para que se incorpore al negocio de la televisión de paga) y algunas reglas, como la portabilidad, seguirán adelante.
De hecho, también la semana pasada, la Cofetel envió a la Comisión Federal de Mejora Reguladora (Cofemer) la última versión del documento sobre portabilidad, el cual recoge las opiniones que al respecto presentaron algunas empresas e instituciones. Se prevé que a más tardar la próxima semana sea publicado el documento en el Diario Oficial de la Federación. Si todo se desarrolla conforme a lo planeado, la portabilidad arrancará el primer bimestre de 2008 y deberá ser acatada por todos los operadores al mismo tiempo (EL UNIVERSAL, Finanzas, 10 de mayo).
CIRT y sus pruebas
Y mientras Televisa y Telmex se preparan para la diversificación de sus negocios, el duopolio de la televisión, tal como anticipamos aquí, arremete en contra de aquellos que cuestionan la ley Televisa y la manera en cómo fue aprobada. Contra la costumbre, la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión (CIRT), dominada por Televisa, emite un comunicado de prensa en el que demanda al coordinador del PAN en el Senado, Santiago Creel, presentar pruebas de sus acusaciones, en el sentido de que el Congreso aprobó la reforma de medios por imposición y no por negociación.
Televisa y Televisión Azteca hacen lo suyo y cuestionan a la Corte, luego de que ésta resolviera que el Senado no puede objetar los nombramientos de los comisionados de la Cofeco. Que el Ejecutivo, dicen sus conductores y analistas, trata de imponerse sobre los demás poderes. Es una vuelta al pasado, dijo Joaquín López Dóriga. El duopolio proporciona así una probadita de la política informativa que seguramente desarrollará en torno de la discusión y sentencia de los ministros a la ley Televisa.
Por lo pronto le adelantamos que una de esas televisoras prepara algunos reportajes (ya se imaginará el tono) sobre la trayectoria de Santiago Creel. ¿Qué otros actores políticos o empresariales que se oponen a la ley Televisa estarán en la mira del duopolio?
Profesor e investigador invitado de la UAM-Cuajimalpa
http://radiomexicana.blogspot.com
82 comentarios:
Saludos todos....
(i) Gracias Gabriel. Al menos hay un columnista que si esta dando conocer el hecho que Televisa sigue de compras, en detrimento a la democracia. Realize otra busqueda en Google Mexico...
http://news.google.com/news?hl=es&ned=es_mx&q=Cablem%C3%A1s+televisa&btnG=Buscar+en+Noticias
Y, tu nota, a traves de Etcetera, fue la unica que aparecio.
Claro, otros columnistas de negocios, los que fueron educados en The Heritage Foundation y Hillsdale College, mismos que jamas serian aceptado en una universidad de prestigio en EEUU, siguen con la Tasa Unica. Y otro se atreve a argumentar que todos, inclusos los que perciben menos de 6,000 pesos, deben pagar ISR. En EEUU, gracias al Earned Income Tax Credit, casi ningun hogar ganando menos de US$ 30K anuales paga ISR.
Pero, claro, nuestros columnistas Derechistas no saben eso.
Bueno, de nuevo, gracias Gabriel.
(ii) Les recomiendo a todos leer el reporte del Banco Mundial, sobre las razones que Mexico es un pais Mediocre. Como les he dicho muchas veces, tiene que ver con los elite, y la distribucion de la riqueza.
Por eso soy Democrata y PRDista. Ustedes realmente piensan que yo, de una familia humilde de Nuevo Leon, hubiera podido lograr ir a las mejores universidades del mundo, luego trabajar para bancos de inversion y consultorias de primera, ii mis padres se hubieran quedado en Mexico? Claro que no.
Pero se fueron a EEUU, un pais en el cual, gracias a los Democratas, si redistribuye la riqueza. Un pais en el cual tipos como Buffet, Rubin, Soros y Clinton reconocen que, sin un codigo fiscal progresivo (osea, para mis amigos Derechistas, NO a la Tasa Unica), un pais jamas podra ofrecer los programas necesarios para que un pais se modernize.
Que lastima que aqui tanta gente pobre, particularmente en Nuevo Leon, gente que necesita de la ayuda del Estado para salir de la miseria, siga apoyando a la Derecha PAN, cuya plataforma es la del GOP.
Y, porque lo hacen? Porque Azcarraga y Salinas asi lo dicen.
(iii) Les dejo el reporte trimestral de CableMas. Asombroso el crecimiento. 17%, 1Q07/1Q06.
Patricia
http://www.prnewswire.com/cgi-bin/stories.pl?ACCT=ind_focus.story&STORY=/www/story/05-15-2007/0004588673&EDATE=TUE+May+15+2007,+09:13+AM
Cablemas 1Q07 Net Revenue and Adjusted EBITDA Up 17.0% and 4.6% YoY
MEXICO CITY, May 15 /PRNewswire-FirstCall/ -- Cablemas, S.A. de C.V.,
(Cablemas), the second-largest cable television operator in Mexico based on
number of subscribers and homes passed, today announced results for the
three-month period ending March 31, 2007.
Cablemas CEO Carlos M. Alvarez Figueroa commented, "The year started
off with yet another strong quarter, recording increases of 17.0% and 4.6%
in net revenue and adjusted EBITDA and 159.6% in net income."
"We continue to expand the market penetration of our service offering.
This quarter our subscriber base rose year-over-year by 20.2% in cable
television, 48.2% in high-speed Internet and 167.4% in IP telephony."
"We also remain focused on rolling out our triple play strategy through
our interconnection agreement with Telmex. On that front, we are making the
investments necessary to begin the launch of our direct IP telephony
service in the third quarter of the year. The agreement with Telmex will
allow us to further improve profitability in this business and build on our
current IP telephony base."
Financial and Operational Highlights(1)
(in million Mexican Pesos) 1Q06 1Q07 % Chg.
Financial Highlights
Net revenue 546.7 639.9 17.0%
Operating profit 127.0 128.2 0.9%
Adjusted EBITDA(2) 232.8 243.5 4.6%
Net income 51.6 133.8 159.6%
Operating margin 23.2% 20.0% -319 bps
Adjusted EBITDA margin(2) 42.6% 38.0% -453 bps
Net income margin 9.4% 20.9% +1149 bps
Total Debt 1,992.7 1,971.9 -1.0%
Net Debt 1,213.2 1,922.4 58.5%
Total Debt/ LTM Adj. EBITDA(2) 2.6x 2.2x
Net Debt/ LTM Adj. EBITDA(2) 1.6x 2.1x
EBITDA/ Net interest expense 4.1x 3.9x
Operational Highlights
Homes passed 1,728,039 2,148,228 24.3%
Cable Television subscribers 612,734 736,205 20.2%
High-speed internet subscribers 133,962 198,471 48.2%
IP Telephony lines 9,936 26,567 167.4%
(1) Unless otherwise stated, all financial figures discussed in this
announcement are unaudited, prepared in accordance with generally
accepted accounting principles in Mexico, expressed in millions of
constant Mexican pesos as of March 31, 2007, and represent comparisons
between the three-month period ended March 31, 2007, and the
equivalent three-month period ended March 31, 2006.
(2) Adjusted EBITDA is calculated by adding amortization and depreciation,
net comprehensive financial results, net other income, special items,
total income tax and asset tax, total employee statutory profit
sharing, effects from associated companies and minority interest to
net income/loss.
FIRST QUARTER 2007 CONSOLIDATED RESULTS
Net Revenues
Net revenues increased 17.0%, or Ps.93.2 million, during 1Q07 to
Ps.639.9 million.
-- Cable Television: The 13.2%, or Ps.57.5 million, growth in cable
television revenues was principally due to a 20.2% YoY increase in the
number of subscribers to 736,205, with a penetration rate of 33%. This
was achieved despite a 3.6% decline in average monthly cable television
revenues per subscriber (ARPU) to Ps.233.2. This decline in ARPU was
primarily the result of a 40.3% increase in Minibasic subscribers, who
pay lower monthly fees, while Basic subscribers increased 13.4%. The
average monthly net churn rates for cable television declined to 2.3%
for 1Q07 from 2.8% in 1Q06.
-- High Speed Internet: The 34.4%, or Ps.27.8 million, rise in high-speed
Internet revenues resulted mainly from a 48.2% increase in the number
of subscribers to 198,471, with a penetration rate of 11%. This was
partially offset by an 8.2% decline in high-speed Internet ARPU to
Ps.204.9, as lower price/ lower-speed Internet (128 Kbps) subscriptions
increased at a faster rate than those of higher-speed Internet (512
Kbps). Average monthly net churn rates for high-speed Internet rose to
3.3% for 1Q07 from 2.6% in 1Q06 due to service quality limitations in
the Mayan Riviera during the reconstruction of the network damaged by
Hurricane Wilma and an aggressive competing service offer from Telmex.
-- IP Telephony: IP telephony revenues for the quarter rose 40.4%, or
Ps.7.0 million, to Ps. 24.3 million. During 1Q06 IP telephony revenues
included costs and expenses charged to Axtel. The expenses charged to
Axtel as part of the Joint Venture were reclassified and netted in IP
telephony cost and expenses as of 4Q06. The adjustment has no impact on
EBITDA. As of March 31, 2007, there were 26,567 IP telephony lines in
service, up from 9,936 as of March 31, 2006. IP telephony ARPU for 1Q07
was Ps. 273.1. This does not include migration fees paid to Cablemas by
Axtel for new subscribers which, if included, would increase IP
telephony ARPU to Ps.386.6 for 1Q07.
Table 1. Revenues by Service Offering
1Q06 1Q07 % Chg.
% of % of
Total Total
Revenue Revenue Revenue Revenue
Cable Television 435.7 79.7% 493.2 77.1% 13.2%
High-Speed Internet 81.0 14.8% 108.8 17.0% 34.4%
IP telephony 17.3 3.2% 24.3 3.8% 40.4%
Advertising 11.7 2.1% 12.9 2.0% 10.2%
Other(1) 1.1 0.2% 0.7 0.1% -31.5%
Total Net Revenue(2) 546.7 100.0% 639.9 100.0% 17.0%
(1) Includes revenue relating to rental and sale of cable decoders and
charges relating to customer's change of residence.
(2) All net revenue figures are net of value-added taxes and other taxes
on sales.
Table 2. Number of Subscribers per Service Offering
% Chg. in
1Q06 1Q07 Subscribers
Minibasic 145,135 203,608 40.3%
Basic(1) 454,720 515,782 13.4%
Superbasic(1) 46,358 44,379 -4.3%
Premium (1) 28,953 29,173 0.8%
Hotel 12,879 16,815 30.6%
Total Cable Television 612,734 736,205 20.2%
High-Speed Internet 133,962 198,471 48.2%
IP Telephony lines 9,936 26,567 167.4%
(1) The number and percentage of Basic subscribers includes Basic,
Superbasic and Premium subscribers due to the fact that all Superbasic
and Premium subscribers must also be Basic subscribers.
Table 3. ARPUs and Churn Per Service Offering
1Q06 1Q07 % Chg.
Homes passed 1,728,039 2,148,228 24.3%
Cable Television
- Revenue 435.7 493.2 13.2%
- Subscribers 612,734 736,205 20.2%
- ARPU 242.0 233.2 -3.6%
- Avg. Monthly Churn 2.8% 2.3% -55 bps
High-Speed Internet
- Revenue 81.0 108.8 34.4%
- Subscribers 133,962 198,471 48.2%
- ARPU 223.3 204.9 -8.2%
- Avg. Monthly Churn 2.6% 3.3% +64 bps
IP Telephony
- Revenue 17.3 24.3 40.4%
- Lines 9,936 26,567 167.4%
- ARPU (without migration fee) 680 273.1 -59.8%
Operating Profit
Operating profit for 1Q07 increased by 0.9%, or Ps.1.2 million, to
Ps.128.2 million, driven mainly by a 12.8% increase in gross profit.
Operating margin declined to 20.0% from 23.2% in 1Q06, principally due to
the increase in cost of services as a percentage of revenues.
Table 4. Operating Profit
1Q06 1Q07 % Chg.
Million % of Million % of
Ps. Revenues Ps. Revenues
Service revenues 546.7 100.0% 639.9 100.0% 17.0%
Cost of services 262.3 48.0% 319.0 49.9% 21.6%
Gross Profit 284.4 52.0% 320.9 50.1% 12.8%
SG&A 157.4 28.8% 192.6 30.1% 22.4%
- Selling 51.9 9.5% 65.5 10.2% 26.3%
- Administrative 90.5 16.6% 115.6 18.1% 27.7%
- Amortization and depreciation 15.0 2.7% 11.5 1.8% -23.1%
Total operating profit 127.0 23.2% 128.2 20.0% 0.9%
Cost of Services
Cost of Services for 1Q07 increased by 21.6%, or Ps.56.7 million. The
increase in cost of services was primarily due to:
-- A Ps.16.5 million increase in programming costs, principally related
to increases in cable television subscribers and one-time Ps.5.0
million charge in 1Q07 related to an adjustment for prior periods.
-- A Ps.12.1 million increase in Internet costs of which Ps.10 million
are related to incremental cost for bandwidth a 48.2% increase in the
number of internet subscribers and the rollout of internet service in
additional cities.
-- A Ps.24.2 million increase in depreciation & amortization related to
an increase in fixed assets investments and to the change in the
estimate of the useful life of distribution lines. During 1Q06 the
useful life of these assets was estimated at 25 years compared with 15
years in 1Q07.
Selling, General and Administrative Expenses
Selling, General and Administrative Expenses (including depreciation
and amortization) or SG&A, increased Ps.35.2 million, or 22.4% YoY to
Ps.192.6 million. As a percentage of sales, SG&A rose 132 basis points to
30.1%, from 28.8% in 1Q06. The absolute increase in SG&A principally
reflected:
-- A 26.3%, or Ps.13.6 million, increase in selling expenses to Ps.65.5
million, principally related to the increase in the size of the
company's sales force and an increase in commissions paid (1.286
salespersons as of March 31, 2007 as compared to 1.073 as of March 31,
2006), as well as a Ps.3.6 million increase in advertising;
-- A 27.7%, or Ps.25.0 million, increase in administrative expenses to
Ps.115.6 million. As a percentage of revenues, administrative expenses
increased to 18.1% in 1Q07 from 16.6% in 1Q06. Administrative expenses
in absolute values increased principally due to:
-- A Ps.11.4 million increase in salaries and fees principally due to
the additional number of administrative employees (451 as of March
2007 and 441 as of March 2006), an increase in salaries, as well as
director's and management performance bonuses corresponding to the
fiscal year 2006 period;
-- An increase of Ps.2.0 million in telecommunications and travel
expenses, due to higher communication activities and travel
expenses.
-- Amortization and depreciation declined 23.1%, or Ps.3.5 million, to
Ps.11.5 million for 1Q07, principally due to a reclassification of
assets in 1Q07 and the amortization of SAP related investments in
1Q06.
Adjusted EBITDA
Adjusted EBITDA for 1Q07 increased 4.6%, or Ps.10.7 million, to Ps.
243.5 million. The adjusted EBITDA margin declined 453 bps to 38.0%. The
following table sets forth the reconciliation between net income to
adjusted EBITDA:
Table 5. Adjusted EBITDA
1Q06 1Q07 % Chg.
Net income (loss) 51.6 133.8 159.6%
Add (subtract):
Amortization and depreciation 105.8 115.2 8.9%
Comprehensive financial results, net 42.3 (10.0) -123.6%
Other (income) expense, net 7.4 0.5 -93.5%
Special items 13.2 (23.7) -280.4%
Total income tax and asset tax 26.3 31.9 21.0%
Employee profit sharing 0.9 2.0 124.6%
Effects from associated companies (14.7) (6.4) -56.2%
Minority interest 0.1 0.2 53.5%
Adjusted EBITDA 232.8 243.5 4.6%
-- Depreciation and amortization increased 8.9%, or Ps.9.5 million, to
Ps.115.2 million, principally due to an increase in fixed assets
investments and to the change in the estimate of the useful life of
distribution lines.
-- Special items included expenses related to the purchase of the
financial partners' equity stake as well as consulting fees related to
the search of a new strategic partner. 1Q06 included extraordinary
charges related to Hurricane Wilma while 1Q07 reflects US$3.5 million,
net of other amortizable expenses, received from the insurance company
for damages incurred by Wilma
-- Comprehensive financial results were a gain of Ps.10 million compared
with a loss of Ps.42.3 million in 1Q06 principally due to gains from
financial instruments, monetary position and swap instruments.
-- During the quarter the company recorded a Ps.31.9 million provision
for income taxes and asset taxes, compared to Ps.26.3 million in 1Q06
as a result of the higher taxable income base.
Comprehensive Financial Results, Net
Comprehensive financial results, net was a gain of Ps.10.0 million for
the three months ended March 31, 2007, a Ps.52.3 million improvement from
the net expense of Ps.42.3 million for the corresponding period in 2006.
The improvement primarily reflected a Ps.61.1 million gain in financial
instruments including gains from swap instruments and a Ps.7.1 million gain
in monetary position.
Table 6. Comprehensive Financial Results, Net
1Q06 1Q07 % Chg.
Interest income 8.4 1.7 -80.1%
Interest expense -65.9 -64.3 -2.4%
Financial instruments (loss) -11.5 49.5 -529.2%
Foreign-exchange (loss) gain, net 8.7 -1.9 -122.2%
Monetary position (loss) gain 17.9 25.0 39.3%
Comprehensive financial results, net (42.3) 10.0 -123.6%
Net Income
For 1Q07, Cablemas posted a net gain Ps.133.8 million, a 159,6%, or
Ps.82.3 million, improvement compared to a gain Ps.51.6 million in 1Q06.
Net income margin improved to 20.9% from 9.4% for 1Q06.
CAPEX
Capital expenditures for 1Q07 fell 30.7% or Ps.97.7 million, to
Ps.220.8 million from Ps.318.5 million in 1Q06. Capital expenditures
principally related to investments incurred to expand and upgrade Cablemas'
network.
As of March 31, 2007, Cablemas had a network of 13,613 km, of which 82%
was bidirectional and 86% was operating at or greater than 550 MHz. As of
March 31, 2006 Cablemas had a network of 11,816 km, of which 76% was
bidirectional and 86% was operating at or greater than 550 MHz.
DEBT STRUCTURE AND CASH FLOW
Consolidated gross debt as of March 31, 2007, totaled Ps.1,971.9
million, of which Ps.1,906.9 million was long-term and Ps.65.0 million was
short term. Consolidated gross debt declined YoY by 1.0%, from Ps.1,992.7
million as of March 31, 2006.
Net debt, which is calculated as total debt minus cash and cash
equivalents, increased YoY by 58.5% to Ps.1,922.4 million, from 1,213.2
million as of March 31, 2006. As of March 31, 2007, Cablemas had a cash
balance of Ps.49.5 million.
Table 7. Debt Indicators
1Q06 1Q07 % Chg.
Total Debt 1,992.7 1,971.9 -1.0%
Short-Term Debt - 65.0 -
Long-Term Debt 1,992.7 1,906.9 -4.3%
Cash and Cash Equivalents 779.5 49.5 -93.6%
Total Net Debt 1,213.2 1,922.4 58.5%
Leverage
Total Debt/ LTM Adjusted EBITDA 2.6x 2.2x
Total Net Debt/ LTM Adjusted EBITDA 1.6x 2.1x
Interest Coverage
Adjusted EBITDA / Net Interest Expense 4.1x 3.9x
Cash flow from operations during 1Q07 declined 1.5%%, or Ps.2.7
million, to Ps.207.4 million.
Net borrowings declined Ps.115.3 million to Ps.36.4 million. Capex for
1Q07 decreased Ps.97.7 million to Ps.220.8 million. Capex was principally
related to the upgrade and expansion of Cablemas' network, and customers
premises equipment investments and the roll out of IP telephony.
Table 8. Cash Flow
1Q06 1Q07 Change
Cash at the beginning of the period 809.9 54.8 (755.1)
Net Income 51.6 133.8 82.3
+ Depreciation and amortization 105.8 115.2 9.5
+ Depreciation and amortization
extraordinary - - -
+ Change in Working Capital 69.1 56.0 (13.0)
+ Other (15.8) (97.7) (81.9)
Cash Flow from Operations 210.6 207.4 (3.2)
- Capex (318.5) (220.8) 97.7
- Other (1.5) 44.6 46.0
Net Investing Activities (320.0) (176.3) 143.7
+ Debt 79.1 0.6 (78.5)
+ Other (0.1) (37.0) (36.9)
Net Financing Activities 78.9 (36.4) (115.3)
Cash at the end of the period 779.5 49.5 (729.9)
FIRST QUARTER 2007 EARNINGS CONFERENCE CALL
Date: Tuesday, May 15, 2007
Time: 11:00 AM US EDT- 10:00 AM Mexico City Time
Dial Information: (800) 659-1942 (U.S.) or (617) 614-2710 (international)
Passcode: 89586721
Tape Playback: Starting Tuesday, May 15, 2007, at 12:00 PM US EDT,
ending at midnight US EDT on Tuesday, May 22, 2007,
(888) 286-8010 (U.S.) or (617) 801-6888
(international).
Confirmation Code: 89362407
About Cablemas
Cablemas is the second-largest cable television operator in Mexico
based on number of subscribers and homes passed. As of March 31, 2007,
Cablemas' cable network served over 736,205 cable television subscribers,
198,471 high-speed internet subscribers, and 26,567 IP telephony lines,
with 2,148,228 homes passed.
Cablemas is the concessionaire with the broadest coverage in Mexico,
operating in 46 cities throughout the country's oil, maquiladora and
tourist regions as of March 31, 2006. Cablemas has consistently introduced
innovative products in Mexico and is the first cable operator in the
country to provide a "Triple Play" bundled service package of cable
television, high speed internet and IP telephony. More information about
Cablemas can be found at http://www.cablemas.com.
This document may contain certain forward-looking statements concerning
Cablemas' operations, performance, business, financial condition and growth
prospects. These statements are based upon beliefs of management as well as
a number of assumptions and estimates, which are inherently subject to
significant uncertainties, many of which are beyond Cablemas' control.
Actual results may differ materially from those expressed or implied by
such forward- looking statements. Factors that could cause actual results
to differ materially include, but are not limited to, changes in the
Mexican economy, including changes in inflation rates or exchange rates,
changes in political conditions and government policies in Mexico,
increased competition, regulatory developments and customer demand. These
statements are made as of the date of this press release and Cablemas
undertakes no obligation to publicly update or revise any forward-looking
statements, whether as a result of new information, future events or
otherwise in light of these risks and uncertainties, there can be no
assurances that the events described or implied in the forward-looking
statements contained in this document will in fact transpire.
CABLEMAS, S. A. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS
Consolidated Balance Sheets
March 31st 2007 and 2006
(Constant Mexican Pesos as of March 31, 2007)
(Unaudited)
Assets 2007 2006
Current Assests:
Cash and equivalent $49,531,250 779,477,835
Accounts receivables, less estimate
for past due accounts for $10,516,063
in 2007 and $7,329,363 in 2006 43,185,996 24,439,549
Other accounts receivables, net 182,177,807 205,952,229
Prepaid expenses 43,531,089 29,849,558
Total current assets 318,426,142 1,039,719,171
Financial Instruments 497,100,793 -
Inventory of components of signal
distribution systems, net 291,116,179 274,836,700
Investment in associated companies 104,633,687 88,017,020
Property, signal distribution
systems, and equipment, net 3,224,501,388 2,603,931,350
Deferred employee statutory profit
sharing 6,291,885 4,518,268
Goodwill, net 1,001,353,533 1,018,423,992
Intangible asset from pension and
seniority premium plans and
severance compensation for reasons
other than restructuring 19,195,698 22,731,682
Other non-current assets, net 185,672,247 127,448,520
$5,648,291,552 5,179,626,703
Liabilities 2007 2006
Current liabilities:
Current installments of:
Bank loans $65,000,000 -
Obligations under capital leases 510,788 -
Notes 67,798,181 91,341,139
Financial instruments - 6,954,651
Accounts payable 199,928,199 289,965,562
Accruals 97,593,000 51,116,733
Accrued liabilities 16,137,696 12,323,000
Taxes payable 36,395,713 12,079,000
Employee statutory profit sharing 8,464,802 4,250,484
Productora y Comercializadora de
Television, S. A. de C. V.
(associated company) 35,390,663 34,851,267
Subscriber deposits and advances 58,475,238 66,207,654
Total current liabilities 585,694,280 569,089,490
Financial instruments 436,006,484 56,079,964
Corporate bond 1,906,940,001 1,992,698,715
Obligations under capital leases,
excluding current installments 247,721 -
Pension and seniority premiums plans
and severance compensation for reasons
other than restructuring 46,902,676 43,440,983
Income tax
Deferred income tax 9,127,000 10,893,571
Loss in associated company 340,247,976 312,448,584
- -
Total liabilities 3,325,166,138 2,984,651,307
Stockholders' equity
Majority stockholders' equity:
Capital stock 735,145,418 729,696,179
Additional paid-in capital 1,174,316,052 1,137,497,878
Retained earnings 490,639,817 419,850,962
Valuation effects of financial
instruments (70,968,811) (85,213,565)
Effect for labor obligations (1,530,140) (1,389,468)
Cumulative effect on deferred
taxes 3,373,343 3,373,343
Result from holding non monetary
assets (10,074,739) (10,074,739)
Total majority stockholders'
equity 2,320,900,940 2,193,740,590
Minority stockholders' equity 2,224,474 1,234,806
Total stockholders' equity 2,323,125,414 2,194,975,396
$5,648,291,552 5,179,626,703
CABLEMAS, S. A. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS
Consolidated Statements of Income
Three months period ending March 31st, 2007 and 2006
(Constant Mexican pesos as of March 31, 2007)
(Unaudited)
2007 2006
Service revenues $639,859,625 546,699,451
Cost of services 319,000,774 262,283,572
Gross profit 320,858,851 284,415,879
Operating expenses:
Selling 65,545,089 51,900,496
Administrative 115,555,937 90,507,795
Amortization and depreciation 11,532,673 14,988,019
Total operating expenses 192,633,699 157,396,310
Operating profit 128,225,152 127,019,569
Comprehensive financial results:
Interest income 1,681,098 8,439,462
Interest expense (64,276,480) (65,879,595)
Foreign exchange (loss) gain, net (1,937,366) 8,743,940
Financial instruments 49,548,404 (11,545,162)
Monetary position gain 24,975,532 17,925,291
Comprehensive financial results, net 9,991,188 (42,316,064)
Other income (expenses), net (476,547) (7,362,380)
Special items 23,728,285 (13,152,095)
Income before income taxes,
employee statutory profit sharing, 161,468,078 64,189,030
Income taxes:
Current 42,617,162 14,237,768
Deferred (10,762,533) 12,079,734
Total income taxes 31,854,629 26,317,502
Employee statutory profit sharing
Current 1,582,101 1,157,469
Deferred 420,517 (265,732)
Total employee statutory profit
sharing 2,002,618 891,737
Income before effects from
associated companies and
minority interest 127,610,831 36,979,791
Effects from associated companies 6,447,098 14,724,063
Income before minority interest 134,057,929 51,703,854
Minority interest (208,562) (135,828)
Majority interest net income $133,849,367 51,568,026
Basic earnings per share $0.49 1.96
CABLEMAS, S. A. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS
Consolidated Statements of Changes in Financial Position
Three months period ending March 31st, 2007 and 2006
(Constant Mexican pesos as of March 31, 2007)
(Unaudited)
2007 2006
Operating activities:
Net income $133,849,367 51,568,026
Add charges (deducted credit) to
operations not requiring
(providing) funds:
Depreciation and amortization 115,235,857 105,785,347
Increase in allowance for
inventory of components
of signal distribution systems - 975,124
Effects from associated companies (6,447,098) (14,724,063)
Goodwill cancellation - 8,021,377
Loss (profit) in selling equipment - 8,194,391
Accruals for pensions and
severance packages (160,454) 2,087,446
Deferred income taxes (10,762,533) 12,079,734
Deferred employee statutory profit
sharing 420,517 (265,732)
Financial instruments (80,919,291) (32,276,172)
Minority interest 208,562 135,828
Funds provided by operations 151,424,927 141,581,307
Net financing from (investing in)
operating accounts:
Trade and other accounts
receivable, net 58,411,615 (31,450,555)
Prepaid expenses (24,124,738) (4,467,765)
Accounts payable (66,689,226) 126,078,801
Accruals and accrued liabilities 5,942,801 (23,338,502)
Taxes payable 12,341,205 (3,988,513)
Subscriber deposits and advances 13,942,954 154,066
Employee statutory profit sharing 1,549,117 847,401
Related parties 54,642,494 5,222,434
Funds provided by operating
activities 207,441,149 210,638,674
Financing activities:
Proceeds from (payments of) bank
loans, net (22,220,175) -
Proceeds from corporate bond 22,956,397 79,053,543
Income tax 376,307 (143,796)
Dividends Paid (37,384,461) -
Proceeds from financial leases (142,235) -
Funds provided by financing
activities (36,414,167) 78,909,747
Investing activities:
Acquisition of distribution systems
and equipment (3,823,021) (128,047,354)
Inventory of components of signal
distribution systems (210,356,164) (186,502,769)
Other assets, net (6,654,892) (3,942,127)
Investment in associated companies - (1,470,032)
Insurance 44,557,404 -
Funds used in investing
activities (176,276,673) (319,962,282)
Decrease (increase) in cash and
cash equivalents (5,249,691) (30,413,862)
Cash and cash equivalents:
At beginning of year 54,780,941 809,891,697
At end of year $49,531,250 779,477,835
La Chequera
Alicia Salgado
Martes, 15 de mayo de 2007
Poder Judicial da la razón a Del Villar y Martínez Pous.
La sentencia emitida por el juez duodécimo de distrito en materia administrativa, Miguel Alvarado Esquivel, que otorga el amparo y protege los derechos de Rafael del Villar Aldrich y Gonzalo Martínez Pous tendrá dos consecuencias.
Primera: ambos pueden ser restituidos como comisionados del pleno de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel), que preside Héctor Osuna, y, por ende, Eduardo Ruiz Vega y Gerardo González Abarca tendrán que buscar chamba. Estos últimos pueden recurrir a la sentencia en segunda instancia en los siguientes diez días hábiles, pero de no hacerlo, en 24 horas deberán hacer maletas.
Y para quienes les encanta el desgarre de vestiduras les comunico: tanto Del Villar como Martínez Pous estiman que "será decisión del presidente Felipe Calderón y el secretario de Comunicaciones y Transportes, Luis Téllez, el cargo en el que podrán servir mejor a México" (cito palabras textuales de ambos).
Retomemos el fondo de la sentencia y la ruta que puede seguir el caso. El juez Alvarado sustentó su argumento en el criterio expresado en la ponencia del ministro Sergio Aguirre Anguiano, en el caso de inconstitucionalidad de la Ley Federal de Telecomunicaciones (LFT) y la Ley Federal de Radio y Televisión (LFRTV), que será discutido y votado después del 21 de mayo.
Es probable entonces que Ruiz y González Abarca se esperen hasta el límite del 29 de mayo para decidir si hacen o no maletas, pero aquí entre nos, difícilmente un colegiado resolvería de forma distinta al criterio de la Corte, y más cuando lo que está sujeto a consulta pública no es el 9-C de la LFT, dada la claridad de la votación mayoritaria que expresó el pleno de la SCJN en el caso de la Comisión Federal de Competencia.
Segunda: lo más importante, para tranquilidad de la industria de las telecomunicaciones, es que las decisiones adoptas o votadas en el seno del pleno de la Cofetel por Ruiz y González Abarca no se invalidan.
El juez fue claro en una de las consideraciones finales, en donde aclara los alcances de su sentencia (que consta de 183 páginas y me las leí) y establece que al invalidar los dictámenes del 31 de mayo y 27 de junio de 2006, emitidos por la Comisión Permanente del Congreso de la Unión, se restituye el derecho a Rafael del Villar y Gonzalo Martínez Pous de ocupar los cargos de comisionados en el pleno de la Cofetel, y al causar ejecutoria esta sentencia, deja insubsistentes los nombramientos de Ruiz y González Abarca.
Sin embargo, esa restitución de derechos "no implica que las actuaciones realizadas (por los dos últimos) adolezcan de algún vicio de legalidad derivado de la calidad en que ejercieron sus funciones" (sic).
Si la neurona me funciona, esto implica que todas las decisiones que se han tomado en el pleno de la Cofetel, desde que asumieron el cargo sus actuales comisionados a la fecha, tienen plena validez jurídica, de manera que quédense tranquilos, no hay vuelta para atrás en ningún asunto, y ha sido en todo momento la SCT, que encabeza Luis Téllez, la que ha firmado las concesiones hasta ahora otorgadas a la industria.
Para quienes andan sugiriendo que el tema de la incompetencia de origen puede provocar la invalidez de los actos de la Cofetel, en el caso de que la SCJN, que preside el ministro Guillermo Ortiz Mayagoitia, votara a favor de la inconstitucionalidad de la figura de Objeción Legislativa a los nombramientos del Ejecutivo, en el caso de este organismo desconcentrado más valdría que revisaran lo que en materia de jurisprudencia prevalece en el Estado mexicano desde 1874.
Para ello, les recomiendo leer el libro de la colección de artículos, que consta de 82 páginas y lo venden en la Corte, denominado El amparo de Morelos, escrito por Emilio Velasco, que relata el único caso en el que se controvierte la incompetencia de origen, derivado de la ilegitimidad de autoridades y que marcó un gran momento en la jurisprudencia mexicana desde el siglo XIX.
Este caso tuvo que ver con la fundación del estado de Morelos y, desde entonces, nunca ha prevalecido el criterio de la incompetencia de origen de autoridades para convalidar sus actos, obviamente, en pleno siglo XXI, es un criterio superado.
Aun cuando todos los comisionados de la Cofetel tuvieran que ser separados de su cargo y reponer el proceso para nombrar a otros, por razón de la evidente inconstitucionalidad de la Objeción Legislativa a los nombramientos del Ejecutivo, inscrita en el artículo 9-C de la LFT, ello no implica la invalidez de los acuerdos y actos que hubieran adoptado o realizado en el cumplimiento de sus funciones en razón de que, en tanto las ejercieron, lo hicieron de forma válida. Les digo: ¡la justicia no es ciega, es justa!
Por lo pronto, la sentencia, que resuelve el fondo del amparo 619/2006, determina que el Congreso de la Unión carece de competencia constitucional para que él, u otro órgano del Estado (Cámara de Senadores), intervenga directamente en el proceso de designación de nombramientos de los servidores públicos que pertenecen a la Administración Pública Federal Centralizada. No se trata de organismos autónomos, sino con autonomía técnica y administrativa.
Eso implica que aun cuando les diera a los defensores de la ley Televisa, empresarios o legisladores, por pretender "relegislar" sobre el tema, deberán considerar que todos los integrantes del Congreso de la Unión "se encuentran constreñidos a no aplicar en lo futuro el último párrafo del artículo 9-C de la Ley Federal de Telecomunicaciones en perjuicio de los quejosos" (sic).
El presidente Felipe Calderón tiene hoy restituida su facultad constitucional para designar a los comisionados que sustituyan a Eduardo Ruiz Vega y Gerardo Francisco González Abarca, y puedo decirles que es mentira lo que escribió un mensajero de las empresas de medios, en el sentido de que Héctor Osuna y Ernesto Gil Elorduy renunciarán en bloque.
asalgado@elfinanciero.com.mx
Carece el gobierno de un proyecto de radiodifusión digital: Mejía Barquera
U. de Inteligencia - Lunes 14 de mayo
Las permisionarias, sin recursos legales para tener acceso a la tecnología.
UIAE
En el caso de las estaciones de radio y televisión permisionarias, el gobierno federal no cuenta con un proyecto claro en relación con la radiodifusión digital, subrayó el especialista en medios, Fernando Mejía Barquera, quien enfatizó que en la llamada ley Televisa hay un procedimiento muy claro y preciso para explicar la manera en que las concesionarias van a acceder a las nuevas tecnologías; sin embargo, no hay una sola mención respecto de las radiodifusoras que cuentan con permiso. Es decir, no hay un procedimiento legal que les permita el acceso a las tecnologías.
Admitió que en la "política de transición a la radio digital en la frontera norte", elaborada por la Cofetel, sí se menciona a las radios permisionadas, "lo cual constituye un avance"; no obstante, mientras que para las emisoras concesionadas se habla de una extensión por otros 20 años y de facilidades para que tener una frecuencia "espejo", en el caso de las primeras no hay un procedimiento claro ni se determina si habrá una partida presupuestaria para invertir en la radio digital, que es muy cara.
-El que no haya un proyecto real de digitalización en relación con las permisionarias, ¿qué consecuencias trae consigo?
-La audiencia se está volviendo más demandante en cuanto a la calidad del audio, que no de la programación. Las estaciones que no logren transmitir con calidad digital tendrán una disminución de radioescuchas o un no crecimiento de éstos. Tampoco tendrán acceso a los llamados servicios interactivos, un plus que las estaciones digitales podrán brindar a los radioescuchas. Además, debido a la obsolescencia de los equipos, quien no se haya puesto al día en materia digital, cuando llegué el "apagón analógico" simplemente quedará fuera.
El autor de obras como La industria de la radio y la televisión y la política del Estado mexicano (Fundación Manuel Buendía, 1989), señaló que el presidente Felipe Calderón no ha cumplido una de sus promesas de campaña, en el sentido de que antes de los cien días de gobierno se comenzaría con la definición del estándar tecnológico y de los criterios administrativos que permitirían la migración a la radio digital, incluidas las estaciones permisionarias.
En lugar de eso, expresó Mejía Barquera, lo que tenemos es una "política a medias" que sólo incluye a la frontera norte, en función del vínculo con Estados Unidos, y donde se adoptará el sistema IBOC.
Sin embargo, agregó, el gobierno todavía no está en condiciones de determinar cuál sistema de radio digital sería el más conveniente para el resto del país. "Parece increíble que después de más de 15 años de experimentación, análisis y existencia de los diferentes formatos digitales, suceda esto."
-No hay un plan concreto en relación con las permisionarias, ¿pero qué pasa con las estaciones concesionarias que son estatales?
-Hay ventajas. Tenemos el caso de Canal 22, al cual su condición jurídica le ha permitido prorrogar su concesión hasta 2021, ateniéndose a la política de digitalización para TV, proceso mucho más avanzado que en radio y donde se adoptó el sistema estadounidense ATSC (Advanced Television System Comitee). Se calcula que hay alrededor de diez mil telehogares que ya cuentan con televisión de alta definición. El "apagón analógico" se prevé para 2021.
Al respecto, Gabriel Sosa Plata, investigador de la UAM, señaló que "hasta el cierre de 2006 había 35 emisoras de televisión que estaban transmitiendo con tecnología digital en el país, principalmente en el DF, Monterrey, Guadalajara y algunas ciudades fronterizas. Todas éstas son concesionadas y en su mayoría pertenecen a Televisa y Televisión Azteca. El Grupo Multimedios Estrellas de Oro también tiene digitalizado un canal en Monterrey".
A TODOS,
¿NO ES MOMENTO YA DE PONERLE UN ALTO A TV AZTECA Y SUS MAFIOSOS DIRECTIVOS, COMO TRISTÁN CANALES, EX SUBSECRETARIO DE GOBERNACIÓN EN LA ÉPOCA DE LATROCINIO?
¿QUÉ TIENE QUE VER EL MOVIMIENTO DEL 68 CON LA DEFENSA A LA "LEY TELEVISA"?
¿QUIÉN LES CREE A SUS MEROLICOS LEYENDO EL GUIÓN QUE LES MANDA EL JEFE TRISTÁN CANALES PARA DIZQUE DEFENDER LA DEMOCRACIA?
ATENCIÓN, SEÑORES LEGISLADORES DEL FRENTE AMPLIO PROGRESISTA, QUEREMOS VER QUE SE PONGAN LOS PANTALONES Y DE UNA VEZ POR TODAS APUNTEN EN SU ORDEN DEL DÍA LA REVISIÓN DEL TÍTULO DE CONCESIÓN DE TV AZTECA CON EL FIN DE QUE LA COFETEL, ÉSTA O LA QUE SURJA DESPUÉS DE LA DECISIÓN DE LA CORTE, PIDA LA REVOCACIÓN DE LAS CONCESIONES A FAVOR DE SALINAS PLIEGO.
EL ESPECTRO RADIOELECTRICO ES UN BIEN PÚBLICO QUE NO PUEDE USARSE PARA FINES PERSONALES. ESO LO HA HECHO DE MANERA REITERADA EL SEÑOR SALINAS BAJO EL ASESORAMIENTO DE TRISTÁN CANALES.
AHORA ESTÁN HACIENDO EL TRABAJO SUCIO DE LA DEFENSA DE LA LEY TELEVISA, DISTORSIONANDO LA HISTORIA, LAS DECLARACIONES Y GOLPEANDO A FIGURAS PÚBLICAS COMO JAVIER CORRAL, MANUEL BARTLET Y EL PRD, PERO FALTA QUE LO HAGAN AHORA CONTRA SANTIAGO CREEL Y FELIPE GONZÁLEZ, POR ARREPENTIRSE DE SUS DECLARACIONES.
ES MOMENTO DE PARARLE EL ALTO A ESTE GANSTER... ¿CUANTOS SE SUMAN PARA LAS FIRMAS?
OSCAR S. LEON
Villahermosa, Tabasco.
Saludos todos. El futuro de publicidad...
Patricia
http://online.wsj.com/article_print/SB117928330711804439.html
Cable TV, Advertisers Join
In Fight to Preserve Power
By SHIRA OVIDE
May 16, 2007; Page B16B
During a recent television commercial for a California mattress retailer, some local viewers saw a fluffy special offer.
A message popped up on the screen offering a free Tempur-Pedic pillow to viewers of the ad, which aired on cable systems owned by Charter Communications Inc. TV watchers could push a button on their remote controls and have a coupon mailed to their homes.
Charter, which inserted the ad message, said about 1,000 people responded in just 10 days -- so many that the mattress store ran out of pillows and had to halt the offer.
Advertisers are teaming up with cable operators to fight back as the Web erodes the power of the traditional TV ad and as viewers use digital-video recorders to zip through commercials. Cable operators, through which a majority of Americans watch TV, are developing a new generation of marketing platform, including video-on-demand and interactive ads that marry traditional TV viewing with the ability to order coupons, target messages to specific viewers or interact in other ways that are more common online.
The business model is nascent, but cable operators, which today generate less than 10% of their total revenue from advertising, have made such new advertising platforms among their highest future priorities.
"In the future, we could look back and say this was a truly gigantic opportunity," Comcast Corp. Chief Operating Officer Stephen Burke told investors this month.
Comcast, the country's largest pay-television provider, is by no means alone in seeing the upside. Advanced-advertising options were hot topics among cable operators, technology providers and marketers at the National Cable and Telecommunications Association convention last week in Las Vegas.
The buzz spiked when cable operator Cox Communications Inc. announced it will offer hit shows and football games from Walt Disney Co.'s ABC and ESPN networks on its video-on-demand platform, in which cable companies pool TV content and movies for their subscribers to watch whenever they want.
Cox and Disney will sell new ads for the rebroadcasted shows -- something that is new to the platform -- and Cox will disable ad-skipping. The companies also will test placing commercials targeted to viewers' ZIP codes and other geographic areas.
The partnership is a trial run, but the deal could open the flood gates for new ad opportunities, including ads that mimic the targeting capabilities of Web advertising but on television, which is where Americans spend a majority of their entertainment time.
Every cable operator is at least in experimentation mode. Time Warner Cable Inc., which has more than 13 million cable customers, is testing a digital "catalog" of cars on its cable systems in New York City. Time Warner subscribers can watch videos that mimic a test drive or seeing a car on the showroom floor.
"Chief marketing officers and agencies are wrestling with the increasing challenges of getting consumer attention for their message," said Joan Gillman, president of media sales for Time Warner Cable, majority owned by Time Warner Inc.
Comcast and others also are testing so-called addressable ads. During a commercial break for "Lost," a young couple watching TV might see an ad for the latest cellphone, while at the same time their next-door neighbors with children may see a diaper commercial.
The ability to direct ads to viewers' specific interests or demographic groups is driving the growth of Internet advertising, and could fuel the new ad opportunities on cable platforms.
"If an ad all of sudden becomes really relevant," said Todd Stewart, of Charter's advertising-sales division, "then at that point the advertiser is going to reach a better consumer and we'd maximize their results. It's a double win for both of us."
There is still another Web-like advantage for the new ad opportunities, said Ms. Gillman. "The No. 1 value [advertisers] say is they get Internet-like data."
Interactive and VOD ads have the ability to provide the viewership data that has proved essential to advertisers who buy Internet ads. Advertisers on VOD or interactive ads get data reporting on who saw their ads, how long they stayed tuned, which ZIP code those TV viewers live in.
"Think about the power of the set-top box in people's homes and what that box is able to collect," said Billy Farina, senior vice president of Cox's ad-sales division. "We would be able to gather richer data than Nielsen has just because of the infrastructure we have built."
Hurdles remain before these new ad opportunities become real. A common model doesn't exist yet on how to charge advertisers for interactive commercial or ads on video-on-demand. Cable operators also don't have the capabilities to roll out advanced ads on mass scale.
On the advertising end, it remains unclear what kind of messages will work best, just as there is little consensus about the most effective advertising for online-video advertising and other new marketing forms.
Observers say cable companies and the companies that produce TV content are likely to work through the problem together. Cable operators have long-standing ties with the TV companies, unlike Internet companies, which are perceived as a threat to the traditional TV business model. TV companies could also see the new marketing models as a way to help stem the Internet's erosion of television's stranglehold on the $250 billion annual market for advertising.
In Las Vegas last week, Time Warner operating chief Jeff Bewkes said cable has the infrastructure, programming and data collection to rival the Web in new forms of interactive advertising. "So why wouldn't that be the next great future of advertising?" he said.
Write to Shira Ovide at shira.ovide@dowjones.com
Saludos todos. Les solicito a todos los lectores de esta pagina, favor de sumarse al esfuerzo de la CentroIzquierda para acotar el poder de Televisa y la UltraDerecha PANista en torno a la Democracia.
Ustedes columnistas tendran que decidir. Desean un pais moderno y prospero, dirigido por la CentroIzquierda, promulgando las politicas economicas de Clinton/Rubin, o desean un pais como el actual, dirigido por un UltraDerechista que publicamente ha dicho que los cientificos tienen el derecho a su "opinion", y que sigue impulsando una politica economica del Partido Republicano, de laissez-faire y supply-side recortes tributarios, que todos sabemos siempre han fallado.
Gabriel fue el primer columnista que escribio al respecto. Ahora, parece que Albero Aguilar en Reforma se suma al esfuerzo.
Dos columnistas/reporteros no Extremistas. Habra mas?
Patricia
NOMBRES, NOMBRES Y ... NOMBRES
ALBERTO AGUILAR
REFORMA
EN LOS ÚLTIMOS días los reflectores se han colocado en torno al derrotero que tendrá la Ley de Radio y TV, ésta que durante el sexenio pasado empujó Televisa y que ahora mismo la SCJN que preside Guillermo Ortiz Mayagoitia somete a un escrupuloso análisis para determinar la constitucionalidad de varios de sus artículos.
Como es público el cabildeo está al rojo vivo entre los que están a favor de mantenerla intocada, entre ellos la industria agrupada a la CIRT que lleva Enrique Pereda y los que exigen su modificación.
Esta semana la corte ha escuchado los criterios de ambas partes y en los últimos días de este mes se tomaría la decisión.
En tanto el telón se descorre, fíjese que la propia Televisa de Emilio Azcárraga se ha mantenido activa para expandir su indiscutible poderío, ahora al terreno de la televisión de cable, en el que por años ha ejercido la supremacía en la capital con Cablevisión que lleva Jean Paul Broc.
En los contactos para eventualmente realizar más compras se apoyaría en Alejandro Álvarez Guerrero de Cablemás y con quien hay un arreglo en principio que analiza la CFC de Eduardo Pérez Motta.
Para Televisa, compañía protagónica en televisión abierta y la única en TV satelital con Sky que dirige Alexander Penna, una mayor presencia en cable constituye su único asidero para poder competir con Telmex de Carlos Slim y otras cableras en el "triple play".
Por lo pronto se quedó con el 50 por ciento de TVI, subsidiaria de Multimedios de Francisco González, por la que pagó 68 millones de dólares y con la que se expandirá a Monterrey.
Con Cablemás primero se habló de una operación financiera amarrada al 49 por ciento, y luego se formalizó una adquisición directa del porcentaje lo que le dará presencia al monopolio televisivo en BC, Chihuahua, Veracruz, Jalisco, Hidalgo, Querétaro, Morelos, Guerrero, Oaxaca, QR y Yucatán.
Se cree que antes de que concluya junio la CFC dará el fallo relacionado con esta otra compra, tras de que la de TVI se condicionó, entre otros puntos, a que Televisa ofrezca sus contenidos de TV abierta a todas las empresas de televisión restringida del País (must off) e incluso llevar el contenido de otros competidores (must carrier).
El tema contenidos es relevante porque durante años Televisa lo ha utilizado como herramienta para ganar presencia en el mercado. La historia fallida de Direct TV en DTH es ilustrativa.
El riesgo es que en la consolidación que se avecina en la TV por cable, Televisa vuelva a tomar un papel protagónico frente al otro competidor que se prepara en video, que es Telmex que preside Jaime Chico Pardo, único actor que accede al 90 por ciento de los 17 millones de hogares que cubre la telefonía alámbrica del País.
Obvio si el fallo de CFC para lo de Cablemás no fuera favorable, es probable que la transacción de TVI tampoco siga a adelante, así como aquellas otras que se puedan cristalizar.
Como ve en medio de la convergencia, otra vez los grandes se aprestan a tomar posiciones, en tanto las pequeñas cableras no se ven por ahora muy activas en tratar de defenderse o mejorar su posición.
Saludos todos. Como ven este editorial del New York Times, contra el Derechista Bush. Muy parecido a los editoriales de La Jornada contra el Derechista Calderon.
Que lastima que solo tengamos un rotativo, La Jornada, que promulgue la postura CentroIzquierdista, mientras tenemos tantos periodicos que avalan el Derechismo. Quizas se los duenos de perioodicos como El Universal adoptaran una postura mas Centrista, tendrian el exito de periodicos como La Jornada y El Universal.
Y no solo tedrian mas exito economico, sino tambien pondrian su "granito de arena" para ayudar a sacar a nuestro Mexico de su actual Mediocridad. Si los politicos del PAN/PRI ven que casi todo los medios los apoyan, para que cambiar?
Patricia
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http://www.eluniversal.com.mx/notas/425959.html
http://www.nytimes.com/2007/05/19/opinion/19sat1.html?_r=1&oref=slogin
Critica NYT a Bush por elegir a funcionarios "obedientes"
Hace referencia The New York Times al procurador general de Justicia, Alberto Gonzales; el ex secretario de Defensa, Donald Rumsfeld; y el ex director de la CIA, George Tenet
Notimex
El Universal
Nueva York, EU
Sábado 19 de mayo de 2007
09:23 El diario The New York Times criticó hoy que el presidente George W. Bush tiene "una cínica manera de gobernar Estados Unidos" al elegir para su gabinete a funcionarios "obedientes que no cuestionan sus órdenes o su ideología".
Con relación al procurador general Alberto Gonzales, el ex secretario de Defensa, Donald Rumsfeld; y el ex director de la Agencia Central de Inteligencia (CIA) , George Tenet, "hay un familiar patrón del presidente Bush" , destacó el matutino en un editorial.
El mandatario estadounidense, con ese patrón, "se apega a sus más cercanos asistentes, sin importar las evidencias -que incluso expresan legisladores republicanos- de que son culpables de incompetencia, mal juicio y errores" , señaló.
"Cada vez que pedimos al presidente responder a la lealtad con lealtad, se nos dice que es un signo de determinación; no creemos eso, la respuesta más persuasiva es que el presidente protege a sus asesores porque hacen precisamente lo que les dice" , agregó.
The New York Times añadió que en 2004, el procurador general interino desconfiaba tanto de (el actual procurador) Gonzales, que se negaba a hablar con él en la Casa Blanca sin testigos.
Sin embargo, agregó, ocho meses después Bush ascendió a Gonzales de asesor de la Casa Blanca a procurador con el puesto judicial más alto en el país, y el mandatario le mantiene respaldo, "al ignorar que mal informa al Congreso, a la Constitución y su negligencia" .
Sobre Tenet, el diario opinó que "entregó lo que la Casa Blanca quería: argumentos lo suficientemente fuertes para llevar a los estadunidenses a la guerra" .
"El señor Tenet puso la línea de su partido y su propia carrera por encima del bien del país, y se le premió con la Medalla de la Libertad" , destacó.
De Rumsfeld señaló que dio a Bush su victoria al presentar la guerra como libre de sacrificios, pero "cuando explotó en los rostros que las fuerzas estaban mal preparadas y dirigidas, negó falla tras falla y el presidente lo mantuvo hasta que pasó la elección de 2006".
Obviamente, quise decir, tendrian el exito de periodicos como La Jornada y el NYTimes. Mil disculpas.
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Tienen un equipo s贸lido, al tricampe贸n de goleo (Christian Ben铆tez) y, sobre todo, la consigna de que la tercera es la vencida para el Piojo Herrera, luego de caer en dos semifinales consecutivas. A pesar de que el liderato se le escap贸 al caer ante los Tigres, estas guilas tienen el potencial para conseguir su d茅cima primera estrella y, de paso, alcanzar a las Chivas en t铆tulos de Liga. S铆, dependen mucho de lo que haga Rubens Sambueza, quien estuvo ausente varios partidos al final del torneo, pero con 茅l al 100% estas guilas son de peligro. Ganaron los tres Cl谩sicos y ahora le pondr谩n la cereza al pastel, que servir谩 de despedida perfecta para Chucho y Diego Reyes.
El caribeo hac铆a brincar al respetable cuando combinaba sabroso el jabrectogancho贸per, ante la resistencia a prueba de todo de Moore, quien sin lanzar golpes, hac铆a de los esquivos y el bending sus 煤nicas armas para soportar el violento castigo del nativo de Matanzas. [url=http://www.zapatillaspumaferrari.com/]zapatos puma ferrari[/url] El encuentro se hizo de ida y vuelta. Boca fue a buscar el descuento pero nunca estuvo cerca siquiera del descuento. De no haber sido por su arquero, que en los 煤ltimos minutos se convirti贸 en figura, Bianchi pudo haberse llevado una goleada apabullante de Floresta. "Los rivales no juegan mejor que nosotros, pero nos complican en los momentos m谩s importantes", analiz贸, molesto, Walter Erviti, que intent贸 encontrarle respuesta al mal rendimiento de su equipo. Lo cierto es que los dos mil hinchas que coparon la cabecera visitante seguramente se fueron aorando un pronto regreso de Juan Rom谩n Riquelme, a esta altura, la 煤nica esperanza boquense de cambiar su preocupante presente.
El debut de Umit Benan en Trussardi fue tan poco ortodoxo como el anuncio de su llegada a la casa. A pesar de los rumores, solo hace unos hace pocos d铆as se confirm贸 que el diseador (ver entrada anterior para m谩s detalles) es un "consultor" para las colecciones de hombre y mujer. Cargados con maletas, tal vez, transmitiendo la idea de tr谩nsito en la que est谩 la firma con la llegada de Benan, de 30 aos.
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29Jan20137:35pm, ESTErectile dysfunction may increase a man's heart woesBy Rachael RettnerThe more severe a man's erectile dysfunction is, the greater his risk of being hospitalized for heart problems, a new Australian study finds.
Among men in the study who had no history of heart disease, those with moderate were 23 percent more likely to be hospitalized for a cardiovascular problem, such as a heart attack, during a two-year period compared to men who did not have ED. And those with severe ED [url=http://www.agoshow.net/Yankees-2-Jeter-Red-2011-All-Star-Jerseys-102/]Yankees 2 Jeter Red 2011 All Star Jerseys[/url] were 35 percent more likely to be hospitalized for cardiovascular problems than those without ED.
Men who already had heart problems and severe erectile dysfunction at the study's start were [url=http://www.agoshow.net/American-League-red-blank-2010-All-Star-Jerseys-45/]American League red blank 2010 All Star Jerseys[/url] 64 percent more likely to be hospitalized for another heart problem during the study period compared to men without ED.
The results held even after the researchers accounted for factors that might increase the risk of heart problems, such as age, smoking, alcohol consumption and obesity.
The findings agree with previous studies that have linked erectile dysfunction to an increased risk of cardiovascular disease. [See .] But the new study is one of the first to investigate whether or not the risk of heart problems increases with the severity of ED.
The findings suggest [url=http://www.agoshow.net/Tigers-26-Boesch-red-2010-All-Star-Jerseys-34/]Tigers 26 Boesch red 2010 All Star Jerseys[/url] erectile dysfunction may be a marker that signals underlying , the researchers, from Australian National University, said. It has been hypothesized that atherosclerosis (plaque in the arteries that limits blood flow) might first manifest itself in smaller blood vessels, such as those in the penis, the researchers said.
When a man [url=http://www.agoshow.net/Rays-3-Evan-Longoria-Home-Cool-Base-White-2010-All-Star-Jerseys-78/]Rays 3 Evan Longoria Home Cool Base White 2010 All Star Jerseys[/url] sees the doctor for erectile dysfunction, the visit might be an opportunity to evaluate him for other problems, said Dr. Andrew Kramer, a [url=http://www.agoshow.net/Red-Sox-31-Jon-Lester-Home-Cool-Base-White-2010-All-Star-Jerseys-82/]Red Sox 31 Jon Lester Home Cool Base White 2010 All Star Jerseys[/url] urologist at the University of Maryland Medical Center, who was not involved in the study.
"You can use ED to get men in the door. It might be the only thing that brings them in," Kramer said. Urologists should encourage men with moderate or severe ED to visit a primary care doctor or cardiologist for heart disease screening, he said.
The researchers examined information from more than 95,000 Australian men ages 45 and over who filled out a health questionnaire between 2006 and 2009, and linked this information to records of hospital admissions and deaths in 2010.
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